deLIGHTed Talks Asia @ GILE 2026

好光覺醒系列報導之四

Jan Denneman: A Wake-Up Call — From Illumination to Human Outcomes

如果說 Robert Lucas 教授提醒我們，健康光必須重新學會測量「光如何告訴身體時間」；如果說 Marijke Gordijn 博士提醒我們，好光是在正確時間給身體正確的光；那麼 Jan Denneman 的開場演講，則把這些科學與生活層面的提醒，推向整個照明產業的核心問題：

照明的下一次轉型，到底是什麼？

在 deLIGHTed talks Asia @ GILE 2026 上，Good Light Group 主席 Jan Denneman 帶來的演講題目是： A Wake-Up Call: From Illumination to Human Outcomes 一場覺醒呼籲：從照亮空間到人的結果

這不是一場單純談健康照明趨勢的演講。它更像是一封寫給整個照明產業的信。

Jan 的訊息非常清楚：

照明產業已經非常成功。我們提高了效率。我們完成了 LED 轉型。我們把照明連接到智慧系統。

但現在，下一個問題來了：我們是否仍然有一個共同目的？

當技術越來越多，應用越來越多，敘事越來越多，產業反而可能變得分散。

這時候，照明必須重新回答一個最基本的問題：光，究竟為誰而存在？

一、照明產業確實成功，但成功之後也需要重新提問

Jan 並沒有否定照明產業過去三十年的成就。相反，他首先肯定了這個行業的巨大成功。

從 1995 年左右的 energy efficiency，到 2005 年左右的 LED transformation，再到 2015 年之後的 smart & connected lighting，照明產業一步步完成了重大轉型。

我們讓光更節能。讓光源更高效。讓燈具更自由。讓控制更智慧。讓照明可以進入建築系統、物聯網、感測器、智慧城市與數據平台。

這是一段非常了不起的行業歷史。

但是，Jan 提醒我們：當行業進入 2026 年，照明面對的不再只是單一技術問題。

Artificial intelligence.
The Internet of Things.
能源。
光污染。
感測器。
控制系統。
數據。
智慧建築。
智慧城市。
循環經濟。
健康。

這些議題同時出現，讓照明產業變得更加多元，也更加碎片化。

我們有越來越多技術。越來越多應用。越來越多敘事。越來越多產品。越來越多市場話術。

但問題是： More products, more lighting, more competition — more value? 更多產品、更多照明、更多競爭，真的等於更多價值嗎？

這是 Jan 演講中非常關鍵的一個轉折。

因為一個產業真正成熟的時候，不能只問「我們還能做什麼技術」。

也要問「我們為什麼要做」。

照明產業不缺技術。不缺產品。不缺創新詞彙。

它真正需要重新找回的，是共同目的。

二、市場在成長，但價值沒有自然成長

Jan 在簡報中提出了一個 market paradox，市場悖論。

全球照明市場規模仍然巨大，並且可能從約 700 億歐元走向 1000 億歐元以上。

建築更多。人口更多。產品更多。照明更多。

但另一方面，許多企業卻面臨收入停滯、利潤壓力、價格競爭和產品同質化

這是照明產業非常熟悉的現實。

市場看起來很大。但企業未必更好做。

產品看起來更多。但差異未必更清楚。

技術看起來進步。但價值未必被業主、設計師和使用者真正感知。

這就是 Jan 提出的關鍵問題： More value?

更多價值在哪裡？

如果照明繼續只以產品、價格、光效、規格參數競爭，那麼即使市場成長，產業也可能陷入更激烈的低利潤競爭。

所以，照明產業必須尋找下一個價值邏輯。

這個價值邏輯，不能只是更省電。不能只是更智慧。不能只是更多連接。也不能只是更漂亮的燈具。

它必須回到人。

睡眠。
健康。
福祉。
表現。
情緒。
生活品質。
建築中的人。

這就是 Jan 所說的： The future of lighting is health and wellbeing for the people in buildings.

照明的未來，是建築中人的健康與福祉。

三、從戶外物種，到室內世代

Jan 的演講中有一張非常有力量的畫面： From Outdoor Species to Indoor Generation 從戶外物種，到室內世代。

人類原本是與自然光、白天、黑夜、戶外活動共同演化的物種。

我們在日光下活動。在黃昏中放慢。在黑暗裡休息。身體的節律，長期依賴自然明暗週期。

但現代生活讓我們成為 indoor generation。室內世代。

我們在室內工作。在室內學習。在室內休息。在室內娛樂。在室內醫療。在室內養老。甚至連傍晚和夜晚，也被人造光和螢幕延長。

這不只是生活方式的變化。也是光環境的巨大變化。

人類還是日行性生物。但我們的生活空間越來越不像自然白天與自然夜晚。白天太暗。夜晚太亮。

這句話在 Jan 的簡報中也再次出現： Too little by day. Too much by evening and night. 白天太少，傍晚和夜晚太多。

這是現代照明最基本的公共健康挑戰之一。不是因為照明不夠先進。而是因為照明太常忽略了人的時間系統。

我們製造了可以隨時照亮空間的能力。但還沒有真正學會在正確時間，給人正確的光。

四、健康光不是照明的新話術，而是人的新價值

Jan 的演講提出一個新的機會： A New Opportunity for Lighting

這個機會不是單一產品。不是一個新的燈具類別。不是把「健康」兩個字加到型錄裡。也不是在控制面板上多加一個模式。

這個機會是：光可以更好地支持人的睡眠、福祉、表現與健康。

這四個詞，看起來簡單，但其實代表了照明價值的巨大轉向。

過去照明主要回答：

人能不能看見？
空間是否明亮？
是否安全？
是否節能？

未來照明還要進一步回答：

這個光環境是否支持人更好地睡眠？
是否支持人的情緒與心理狀態？
是否支持工作、學習與表現？
是否有助於建築中人的健康與福祉？

但這裡必須非常謹慎。

Jan 的 Wake-up Call 並不是鼓勵產業快速做健康宣稱。

相反，它要求產業用更成熟的方式理解健康光。

健康光不是 slogan。不是 marketing claim。不是 emotional story。

健康光必須從科學、設計、數據、驗證和真實建築應用中建立。

它不是照明行業新的包裝語言。它應該是照明行業新的責任語言。

五、從 €3 到 €300：照明價值需要重新看見「人」

Jan 的簡報中有一張非常重要的圖： From €3 to €300

它用一個簡化但非常有啟發性的方式，提醒我們看待建築成本與人的價值。

能源与公共事业成本可能是 €3。
建築成本可能是 €30。
而人，可能是 €300。

這裡的重點不是精確會計數字。而是提醒業主、建築產業與照明產業：在一棟建築裡，真正最大的價值往往不是能源，也不是設備，而是人。

人的健康。
人的表現。
人的專注。
人的睡眠。
人的情緒。
人的留任。
人的生產力。
人的生活品質。

如果照明只把自己定位為能源成本的一部分，它就只能在 €3 的邏輯裡競爭。

如果照明只把自己定位為建築設備的一部分，它最多進入 €30 的邏輯。

但如果照明能夠支持人的健康、福祉和表現，它就有機會進入 €300 的邏輯。

這正是 Jan 所說的 shift from 3 to 300。

從能源成本邏輯，走向人的價值邏輯。

這對照明產業非常重要。

因為健康光真正的價值，不只是節省多少電。而是它是否能幫助建築更好地服務人。

六、從照明產品，到支持更健康人群的照明系統

Jan 在 Wake-up Call 中提出三個非常清楚的轉變：

We improved efficiency. 我們提高了效率。

We transformed the light source. 我們轉變了光源。

We connected lighting to intelligent systems. 我們把照明連接到智慧系統。

然後，他提出下一步： Now it is time for the next transformation. 現在，是下一次轉型的時候了。

這次轉型包含三個 shift：

A shift from 3 to 300. 從 €3 到 €300。
A shift from lighting products to lighting systems for healthier people. 從照明產品，走向支持更健康人群的照明系統。
A shift from illumination to human outcomes. 從照亮空間，走向人的結果。

這三個 shift，是整場演講的核心。

它們也幾乎可以作為 deLIGHTed talks Asia @ GILE 2026 的總綱。

第一，照明的價值不能只被壓縮在能源與設備成本裡。
第二，健康光不是單一產品，而是系統。
第三，照明的最終目的不只是讓空間被看見，而是讓人在空間中更好地生活。

這也回應了整個 Good Light Wake-up Call 的主線：

從光效到人體驗。
從產品到系統。
從宣稱到證據。
從照明工程到健康建築。
從看見空間，到支持人的生活。

七、照明的未來，是建築中人的健康與福祉

Jan 的簡報最後給出一句非常明確的判斷： The future of lighting is health and wellbeing for the people in buildings.

這句話看起來很宏大，但它其實非常務實。

因為現代人絕大多數時間都在建築裡。

家。
辦公室。
學校。
醫院。
酒店。
商場。
交通空間。
養老機構。
公共建築。

如果光會影響人的節律、睡眠、情緒、警覺、表現與健康，那麼建築中的光，就不應只被視為基礎設施。它應該成為健康建築的重要組成。

這不是說照明可以替代醫療。也不是說每個照明產品都可以宣稱健康功效。

而是說：照明應該以更負責任的方式，成為支持健康、福祉與生活品質的環境條件之一。

它需要與 WELL、健康建築、公共健康、設計、控制、建築運營、業主價值和使用者體驗連接起來。

這就是從 illumination 到 human outcomes 的真正含義。

Illumination 關心的是空間是否被照亮。
Human outcomes 關心的是人在空間中是否更好。

八、對中國與亞洲照明產業的啟示：下一個競爭力不是更多燈，而是更懂人

Jan 的演講對中國與亞洲照明產業有非常直接的啟示。

亞洲，尤其是中國，擁有全球最完整的照明供應鏈。從 LED 封裝、驅動、光學、燈具、控制、感測器，到工程應用與智慧建築，中國都有巨大產業能力。

但下一階段，光靠製造更多產品，不一定能建立更高價值。

如果大家都在做類似的燈具、類似的光效、類似的調光、類似的智能場景，競爭很容易再次回到價格。

真正新的競爭力，可能來自：

誰更懂人。
誰更懂時間。
誰更懂健康建築。
誰能提供 HCL-ready data。
誰能支持 m-EDI / DER 等健康光指標。
誰能做眼位驗證。
誰能把日光、電光、控制和運營整合起來。
誰能幫助業主理解健康光的長期價值。

這不是拋棄製造優勢。而是讓製造優勢進入下一階段。

從產品供應能力，走向系統定義能力。
從成本競爭，走向人本價值競爭。
從照明設備，走向健康建築基礎設施。
從中國製造，走向亞洲健康光行動。

這正是 deLIGHTed talks Asia 希望推動的方向。

九、Good Light Wake-up Call：不是新口號，而是產業重新對齊目的

Jan 的演講之所以重要，是因為它沒有停留在單一技術。

它不是只談 LED。不是只談智慧照明。不是只談節能。不是只談健康光產品。也不是只談某一個標準。

它真正談的是：照明產業需要重新對齊目的。

過去，我們的共同目的很清楚：

更節能。
更高效。
更長壽命。
更好控制。
更智慧。

但現在，技術變多了，市場變碎了，敘事變亂了，產業需要新的共同方向。

Jan 提出的方向是： Health and wellbeing for the people in buildings.

建築中人的健康與福祉。這不是否定過去。而是在過去成功之上，提出下一步。

沒有 energy efficiency，健康光無法規模化。

沒有 LED transformation，健康光缺少可調光譜與控制能力。

沒有 smart connected lighting，健康光難以時間化、場景化、運營化。

但這些只是基礎。

下一步，是把這些能力用來服務人。

這就是 Wake-up Call。

十、後記：為什麼 Jan Denneman 的 Wake-up Call 值得被聽見

Jan Denneman 的這場演講之所以重要，不只是因為他提出了一個有力的觀點： From Illumination to Human Outcomes. 從照亮空間，到人的結果。

更因為這句話，來自一位真正見證、參與並推動過照明產業多次轉型的人。

Jan 是物理學背景出身的光專家，曾在 Philips Lighting / Signify 等國際照明企業長期擔任創新、研發、行銷與產業發展相關高階角色。他不只是企業經理人，也長期活躍於國際照明產業組織，曾擔任 Global Lighting Association（GLA）President、LightingEurope President，並參與推動多個國際產業合作平台與行業共識建設。

這一點非常關鍵。

因為 Jan 所說的 Wake-up Call，不是站在照明產業之外的評論。它來自產業內部。來自一位曾經深度參與 LED 轉型、全球照明協會協作、歐洲照明產業戰略，以及人本照明共識建設的行業領袖。

在擔任國際照明產業組織領導角色期間，Jan 曾積極推動照明產業從單純能源效率與光源替代，走向更高品質的光、智慧照明系統與 Human Centric Lighting。

特別是在擔任 GLA President 期間，他曾參與凝聚全球照明產業對 Human Centric Lighting 的早期共識，並推動相關 roadmap 與戰略討論，使 HCL 從零散的科學與市場語言，逐步成為行業可共同討論的方向。

這也是為什麼，當 Jan 今天再次提出： A shift from lighting products to lighting systems for healthier people. 從照明產品，走向支持更健康人群的照明系統。

這句話並不是一個新的口號。它其實是他多年來推動照明產業升級的延續。

更令人敬佩的是，Jan 在離開一線企業與產業組織職務之後，並沒有停止推動這件事。

相反，他創立並持續推動 Good Light Group，把「好光」從產業概念推向公共倡議，將光與睡眠、節律、情緒、健康、福祉、生活品質重新連結起來。

Good Light Group 的核心精神很清楚：

好光不是奢侈品。

好光不是少數高端項目的選配。

好光應該成為每個人更健康、更美好生活的一部分。

Jan 退休後仍然孜孜不倦地推動 Good Light，這本身就是一種非常有力量的行業示範。

他不是把健康照明當成新的商業標籤。而是把它當成一項需要長期教育、科學轉譯、產業協作與公共倡議的使命。

也正是在這樣的精神之下，Good Light Group Asia（GLGA）得以被催生。

GLGA 的成立，不只是建立一個區域組織。它更代表著 Good Light Wake-up Call 進入亞洲、進入中國照明產業、進入全球最大照明供應鏈與應用市場的重要一步。

亞洲不應只是健康光產品的製造基地。亞洲也應該成為健康光科學轉譯、系統落地、現場驗證、公共建築示範與國際共識共建的重要力量。

因此，Jan 在 GILE 2026 發出的這聲 Wake-up Call，既是對全球照明產業的提醒，也是對亞洲照明產業的邀請。

我們已經完成了效率革命。
完成了 LED 轉型。
完成了智慧連接。

接下來，我們是否能共同完成下一次轉型？

從照明產品，到支持更健康人群的照明系統。
從照亮空間，到人的結果。
從產業競爭，到共同定義好光的未來。

這，正是 Jan Denneman 這場演講最值得被記住的地方。

也是 Good Light Group 與 GLGA 在亞洲繼續前行的理由。

結語：照明的下一次革命，不是讓燈更亮，而是讓人更好

Jan Denneman 的演講，為 deLIGHTed talks Asia @ GILE 2026 定下了一個非常重要的基調。

照明產業已經做得很好。但正因為我們已經做得很好，才更需要問下一個問題。

我們提高了效率。我們改變了光源。我們連接了系統。我們進入了智慧建築。

現在，我們是否能夠更進一步：

讓照明真正服務人的健康與福祉？
讓健康光從概念走向數據？
從產品走向系統？
從場景走向驗證？
從成本走向業主價值？
從 illumination 走向 human outcomes？

這不是容易的轉型。但它可能是照明產業最值得追求的下一次轉型。

因為照明的未來，不只是更高光效。不只是更多控制。不只是更多產品。

照明的未來，是建築中的人。

睡得更好。
感覺更好。
工作與學習更好。
生活更好。
老去得更健康。
在空間中更有尊嚴。

這才是 Good Light 的真正方向。

Good Light is not only about lighting spaces. Good Light is about improving life in buildings.

好光，不只是照亮空間。好光，是讓建築中的人，活得更好。

這就是 Jan Denneman 的 Wake-up Call。

也是 Good Light Wake-up Call 的真正開始。