deLIGHTed Talks Asia @ GILE 2026

好光觉醒系列报导之四

Jan Denneman: A Wake-Up Call — From Illumination to Human Outcomes

如果说 Robert Lucas 教授提醒我们，健康光必须重新学会测量「光如何告诉身体时间」；如果说 Marijke Gordijn 博士提醒我们，好光是在正确时间给身体正确的光；那么 Jan Denneman 的开场演讲，则把这些科学与生活层面的提醒，推向整个照明产业的核心问题：

照明的下一次转型，到底是什么？

在 deLIGHTed talks Asia @ GILE 2026 上，Good Light Group 主席 Jan Denneman 带来的演讲题目是： A Wake-Up Call: From Illumination to Human Outcomes 一场觉醒呼吁：从照亮空间到人的结果

这不是一场单纯谈健康照明趋势的演讲。它更像是一封写给整个照明产业的信。

Jan 的讯息非常清楚：

照明产业已经非常成功。我们提高了效率。我们完成了 LED 转型。我们把照明连接到智慧系统。

但现在，下一个问题来了：我们是否仍然有一个共同目的？

当技术越来越多，应用越来越多，叙事越来越多，产业反而可能变得分散。

这时候，照明必须重新回答一个最基本的问题：光，究竟为谁而存在？

一、照明产业确实成功，但成功之后也需要重新提问

Jan 并没有否定照明产业过去三十年的成就。相反，他首先肯定了这个行业的巨大成功。

从 1995 年左右的 energy efficiency，到 2005 年左右的 LED transformation，再到 2015 年之后的 smart & connected lighting，照明产业一步步完成了重大转型。

我们让光更节能。让光源更高效。让灯具更自由。让控制更智慧。让照明可以进入建筑系统、物联网、感测器、智慧城市与数据平台。

这是一段非常了不起的行业历史。

但是，Jan 提醒我们：当行业进入 2026 年，照明面对的不再只是单一技术问题。

Artificial intelligence.
The Internet of Things.
能源。
光污染。
传感器。
控制系统。
数据。
智慧建筑。
智慧城市。
循环经济。
健康。

这些议题同时出现，让照明产业变得更加多元，也更加碎片化。

我们有越来越多技术。越来越多应用。越来越多叙事。越来越多产品。越来越多市场话术。

但问题是： More products, more lighting, more competition — more value? 更多产品、更多照明、更多竞争，真的等于更多价值吗？

这是 Jan 演讲中非常关键的一个转折。

因为一个产业真正成熟的时候，不能只问「我们还能做什么技术」。

也要问「我们为什么要做」。

照明产业不缺技术。不缺产品。不缺创新词汇。

它真正需要重新找回的，是共同目的。

二、市场在成长，但价值没有自然成长

Jan 在简报中提出了一个 market paradox，市场悖论。

全球照明市场规模仍然巨大，并且可能从约 700 亿欧元走向 1000 亿欧元以上。

建筑更多。人口更多。产品更多。照明更多。

但另一方面，许多企业却面临收入停滞、利润压力、价格竞争和产品同质化

这是照明产业非常熟悉的现实。

市场看起来很大。但企业未必更好做。

产品看起来更多。但差异未必更清楚。

技术看起来进步。但价值未必被业主、设计师和使用者真正感知。

这就是 Jan 提出的关键问题： More value?

更多价值在哪里？

如果照明继续只以产品、价格、光效、规格参数竞争，那么即使市场成长，产业也可能陷入更激烈的低利润竞争。

所以，照明产业必须寻找下一个价值逻辑。

这个价值逻辑，不能只是更省电。不能只是更智慧。不能只是更多连接。也不能只是更漂亮的灯具。

它必须回到人。

睡眠。
健康。
福祉。
表现。
情绪。
生活品质。
建筑中的人。

这就是 Jan 所说的： The future of lighting is health and wellbeing for the people in buildings.

照明的未来，是建筑中人的健康与福祉。

三、从户外物种，到室内世代

Jan 的演讲中有一张非常有力量的画面： From Outdoor Species to Indoor Generation 从户外物种，到室内世代。

人类原本是与自然光、白天、黑夜、户外活动共同演化的物种。

我们在日光下活动。在黄昏中放慢。在黑暗里休息。身体的节律，长期依赖自然明暗周期。

但现代生活让我们成为 indoor generation。室内世代。

我们在室内工作。在室内学习。在室内休息。在室内娱乐。在室内医疗。在室内养老。甚至连傍晚和夜晚，也被人造光和萤幕延长。

这不只是生活方式的变化。也是光环境的巨大变化。

人类还是日行性生物。但我们的生活空间越来越不像自然白天与自然夜晚。白天太暗。夜晚太亮。

这句话在 Jan 的简报中也再次出现： Too little by day. Too much by evening and night. 白天太少，傍晚和夜晚太多。

这是现代照明最基本的公共健康挑战之一。不是因为照明不够先进。而是因为照明太常忽略了人的时间系统。

我们制造了可以随时照亮空间的能力。但还没有真正学会在正确时间，给人正确的光。

四、健康光不是照明的新话术，而是人的新价值

Jan 的演讲提出一个新的机会： A New Opportunity for Lighting

这个机会不是单一产品。不是一个新的灯具类别。不是把「健康」两个字加到型录里。也不是在控制面板上多加一个模式。

这个机会是：光可以更好地支持人的睡眠、福祉、表现与健康。

这四个词，看起来简单，但其实代表了照明价值的巨大转向。

过去照明主要回答：

人能不能看见？
空间是否明亮？
是否安全？
是否节能？

未来照明还要进一步回答：

这个光环境是否支持人更好地睡眠？
是否支持人的情绪与心理状态？
是否支持工作、学习与表现？
是否有助于建筑中人的健康与福祉？

但这里必须非常谨慎。

Jan 的 Wake-up Call 并不是鼓励产业快速做健康宣称。

相反，它要求产业用更成熟的方式理解健康光。

健康光不是 slogan。不是 marketing claim。不是 emotional story。

健康光必须从科学、设计、数据、验证和真实建筑应用中建立。

它不是照明行业新的包装语言。它应该是照明行业新的责任语言。

五、从 €3 到 €300：照明价值需要重新看见「人」

Jan 的简报中有一张非常重要的图： From €3 to €300

它用一个简化但非常有启发性的方式，提醒我们看待建筑成本与人的价值。

能源与公共事业成本可能是 €3。
建筑成本可能是 €30。
而人，可能是 €300。

这里的重点不是精确会计数字。而是提醒业主、建筑产业与照明产业：在一栋建筑里，真正最大的价值往往不是能源，也不是设备，而是人。

人的健康。
人的表现。
人的专注。
人的睡眠。
人的情绪。
人的留任。
人的生产力。
人的生活品质。

如果照明只把自己定位为能源成本的一部分，它就只能在 €3 的逻辑里竞争。

如果照明只把自己定位为建筑设备的一部分，它最多进入 €30 的逻辑。

但如果照明能够支持人的健康、福祉和表现，它就有机会进入 €300 的逻辑。

这正是 Jan 所说的 shift from 3 to 300。

从能源成本逻辑，走向人的价值逻辑。

这对照明产业非常重要。

因为健康光真正的价值，不只是节省多少电。而是它是否能帮助建筑更好地服务人。

六、从照明产品，到支持更健康人群的照明系统

Jan 在 Wake-up Call 中提出三个非常清楚的转变：

We improved efficiency. 我们提高了效率。

We transformed the light source. 我们转变了光源。

We connected lighting to intelligent systems. 我们把照明连接到智慧系统。

然后，他提出下一步： Now it is time for the next transformation. 现在，是下一次转型的时候了。

这次转型包含三个 shift：

A shift from 3 to 300. 从 €3 到 €300。
A shift from lighting products to lighting systems for healthier people. 从照明产品，走向支持更健康人群的照明系统。
A shift from illumination to human outcomes. 从照亮空间，走向人的结果。

这三个 shift，是整场演讲的核心。

它们也几乎可以作为 deLIGHTed talks Asia @ GILE 2026 的总纲。

第一，照明的价值不能只被压缩在能源与设备成本里。
第二，健康光不是单一产品，而是系统。
第三，照明的最终目的不只是让空间被看见，而是让人在空间中更好地生活。

这也回应了整个 Good Light Wake-up Call 的主线：

从光效到人体验。
从产品到系统。
从宣称到证据。
从照明工程到健康建筑。
从看见空间，到支持人的生活。

七、照明的未来，是建筑中人的健康与福祉

Jan 的简报最后给出一句非常明确的判断： The future of lighting is health and wellbeing for the people in buildings.

这句话看起来很宏大，但它其实非常务实。

因为现代人绝大多数时间都在建筑里。

家。
办公室。
学校。
医院。
酒店。
商场。
交通空间。
养老机构。
公共建筑。

如果光会影响人的节律、睡眠、情绪、警觉、表现与健康，那么建筑中的光，就不应只被视为基础设施。它应该成为健康建筑的重要组成。

这不是说照明可以替代医疗。也不是说每个照明产品都可以宣称健康功效。

而是说：照明应该以更负责任的方式，成为支持健康、福祉与生活品质的环境条件之一。

它需要与 WELL、健康建筑、公共健康、设计、控制、建筑运营、业主价值和使用者体验连接起来。

这就是从 illumination 到 human outcomes 的真正含义。

Illumination 关心的是空间是否被照亮。
Human outcomes 关心的是人在空间中是否更好。

八、对中国与亚洲照明产业的启示：下一个竞争力不是更多灯，而是更懂人

Jan 的演讲对中国与亚洲照明产业有非常直接的启示。

亚洲，尤其是中国，拥有全球最完整的照明供应链。从 LED 封装、驱动、光学、灯具、控制、感测器，到工程应用与智慧建筑，中国都有巨大产业能力。

但下一阶段，光靠制造更多产品，不一定能建立更高价值。

如果大家都在做类似的灯具、类似的光效、类似的调光、类似的智能场景，竞争很容易再次回到价格。

真正新的竞争力，可能来自：

谁更懂人。
谁更懂时间。
谁更懂健康建筑。
谁能提供 HCL-ready data。
谁能支持 m-EDI / DER 等健康光指标。
谁能做眼位验证。
谁能把日光、电光、控制和运营整合起来。
谁能帮助业主理解健康光的长期价值。

这不是抛弃制造优势。而是让制造优势进入下一阶段。

从产品供应能力，走向系统定义能力。
从成本竞争，走向人本价值竞争。
从照明设备，走向健康建筑基础设施。
从中国制造，走向亚洲健康光行动。

这正是 deLIGHTed talks Asia 希望推动的方向。

九、Good Light Wake-up Call：不是新口号，而是产业重新对齐目的

Jan 的演讲之所以重要，是因为它没有停留在单一技术。

它不是只谈 LED。不是只谈智慧照明。不是只谈节能。不是只谈健康光产品。也不是只谈某一个标准。

它真正谈的是：照明产业需要重新对齐目的。

过去，我们的共同目的很清楚：

更节能。
更高效。
更长寿命。
更好控制。
更智慧。

但现在，技术变多了，市场变碎了，叙事变乱了，产业需要新的共同方向。

Jan 提出的方向是： Health and wellbeing for the people in buildings.

建筑中人的健康与福祉。这不是否定过去。而是在过去成功之上，提出下一步。

没有 energy efficiency，健康光无法规模化。

没有 LED transformation，健康光缺少可调光谱与控制能力。

没有 smart connected lighting，健康光难以时间化、场景化、运营化。

但这些只是基础。

下一步，是把这些能力用来服务人。

这就是 Wake-up Call。

十、后记：为什么 Jan Denneman 的 Wake-up Call 值得被听见

Jan Denneman 的这场演讲之所以重要，不只是因为他提出了一个有力的观点： From Illumination to Human Outcomes. 从照亮空间，到人的结果。

更因为这句话，来自一位真正见证、参与并推动过照明产业多次转型的人。

Jan 是物理学背景出身的光专家，曾在 Philips Lighting / Signify 等国际照明企业长期担任创新、研发、行销与产业发展相关高阶角色。他不只是企业经理人，也长期活跃于国际照明产业组织，曾担任 Global Lighting Association（GLA）President、LightingEurope President，并参与推动多个国际产业合作平台与行业共识建设。

这一点非常关键。

因为 Jan 所说的 Wake-up Call，不是站在照明产业之外的评论。它来自产业内部。来自一位曾经深度参与 LED 转型、全球照明协会协作、欧洲照明产业战略，以及人本照明共识建设的行业领袖。

在担任国际照明产业组织领导角色期间，Jan 曾积极推动照明产业从单纯能源效率与光源替代，走向更高品质的光、智慧照明系统与 Human Centric Lighting。

特别是在担任 GLA President 期间，他曾参与凝聚全球照明产业对 Human Centric Lighting 的早期共识，并推动相关 roadmap 与战略讨论，使 HCL 从零散的科学与市场语言，逐步成为行业可共同讨论的方向。

这也是为什么，当 Jan 今天再次提出： A shift from lighting products to lighting systems for healthier people. 从照明产品，走向支持更健康人群的照明系统。

这句话并不是一个新的口号。它其实是他多年来推动照明产业升级的延续。

更令人敬佩的是，Jan 在离开一线企业与产业组织职务之后，并没有停止推动这件事。

相反，他创立并持续推动 Good Light Group，把「好光」从产业概念推向公共倡议，将光与睡眠、节律、情绪、健康、福祉、生活品质重新连结起来。

Good Light Group 的核心精神很清楚：

好光不是奢侈品。

好光不是少数高端项目的选配。

好光应该成为每个人更健康、更美好生活的一部分。

Jan 退休后仍然孜孜不倦地推动 Good Light，这本身就是一种非常有力量的行业示范。

他不是把健康照明当成新的商业标签。而是把它当成一项需要长期教育、科学转译、产业协作与公共倡议的使命。

也正是在这样的精神之下，Good Light Group Asia（GLGA）得以被催生。

GLGA 的成立，不只是建立一个区域组织。它更代表着 Good Light Wake-up Call 进入亚洲、进入中国照明产业、进入全球最大照明供应链与应用市场的重要一步。

亚洲不应只是健康光产品的制造基地。亚洲也应该成为健康光科学转译、系统落地、现场验证、公共建筑示范与国际共识共建的重要力量。

因此，Jan 在 GILE 2026 发出的这声 Wake-up Call，既是对全球照明产业的提醒，也是对亚洲照明产业的邀请。

我们已经完成了效率革命。
完成了 LED 转型。
完成了智慧连接。

接下来，我们是否能共同完成下一次转型？

从照明产品，到支持更健康人群的照明系统。
从照亮空间，到人的结果。
从产业竞争，到共同定义好光的未来。

这，正是 Jan Denneman 这场演讲最值得被记住的地方。

也是 Good Light Group 与 GLGA 在亚洲继续前行的理由。

结语：照明的下一次革命，不是让灯更亮，而是让人更好

Jan Denneman 的演讲，为 deLIGHTed talks Asia @ GILE 2026 定下了一个非常重要的基调。

照明产业已经做得很好。但正因为我们已经做得很好，才更需要问下一个问题。

我们提高了效率。我们改变了光源。我们连接了系统。我们进入了智慧建筑。

现在，我们是否能够更进一步：

让照明真正服务人的健康与福祉？
让健康光从概念走向数据？
从产品走向系统？
从场景走向验证？
从成本走向业主价值？
从 illumination 走向 human outcomes？

这不是容易的转型。但它可能是照明产业最值得追求的下一次转型。

因为照明的未来，不只是更高光效。不只是更多控制。不只是更多产品。

照明的未来，是建筑中的人。

睡得更好。
感觉更好。
工作与学习更好。
生活更好。
老去得更健康。
在空间中更有尊严。

这才是 Good Light 的真正方向。

Good Light is not only about lighting spaces. Good Light is about improving life in buildings.

好光，不只是照亮空间。好光，是让建筑中的人，活得更好。

这就是 Jan Denneman 的 Wake-up Call。

也是 Good Light Wake-up Call 的真正开始。